【昆明人力资源实务培训】昆明人力资源实务培训价格

课程介绍

课程简介】

《人力资源实务》课程是从较基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员实务操作能力。学员通过对本课程的系统学习，将可以掌握人力资源管理工作的基础操作技能，了解企业人力资源管理中的常见风险以及预防技巧，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业人力资源管理岗位工作，增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力。

为此，云南行知北职业培训学校与人力资源和社会保障部教育培训中心项目办合作开展“人力资源实务”岗位培训项目。凡参加培训并经考核*合格者，将获得中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的岗位培训证书。

【培训对象】

1、具有人力资源管理理论知识的在职人员；

2、人力资源管理专业在校或在职人员；

3、已经持有人力资源管理师三级及其三级以上证书的人员；

4、其它有志于从事本行业的人员。

【课程大纲】

1、企业人力资源管理的认知。（HR职能体系、在企业管理中的地位等分析）

2、对人力资源现状的和未来的分析。（现状和潜力的分析）

3、岗位分析、岗位设计与组织构架。（结合案例进行岗位分析、设计和组织构架的组建）

4、招聘管理流程讲解、案例分析。（招聘计划、方案、渠道、帅选、模拟面试、面试技巧的运用等）

5、培训流程讲解、案例分析。（培训程序、培训考核等）

6、劳动关系现状、入职管理、在职管理。（保险办理流程、工伤认定、劳动关系纠纷处理方式、工伤事故的处理技巧等）

7、如何进行离职管理。（离职面谈、离职手续的办理等）

8、绩效考核与管理。（一般绩效指标和标准的设置、常用考核方法的运用、绩效考核的困难和阻力的分析等）

9、薪酬专员岗位实务。（一般薪酬构成、基于五大原则的薪酬体系的设置、薪酬的发放等）

10、人力资源结课沙龙。（总结分享、个人实际问题的交流等）

【课程安排】

课程内容	上课时间	课时	上课老师
人力资源管理体系的认识	12月7日（周六）	8	刘老师
对人力资源现状和未来的分析
规划、岗位分析、岗位设计等	12月14日（周六）	8	刘老师
撰写工作说明书、人力资源规划等
招聘面试管理流程讲解、案例分析	12月15日（周日）	8	李老师
模拟招聘会
培训流程讲解、案例分析	12月21日（周六）	8	杨洋老师
试讲练习、老师点评
劳动关系现状、入职管理（录用手续办理、社会保险和公积金的缴纳等）	12月22日（周日）	8	陈老师
在职管理（人事档案管理、劳动争议处理程序和办事程序、工伤事故处理技巧）
如何进行离职管理（离职的征兆、离职面谈、离职报告分析、离职手续办理流程等）、	12月28日（周六）	8
和谐劳动关系、实际表格填写练习
绩效考核与管理（考核指标和标准的设定、常用工具使用、考核流程介绍）考核阻力和困难分析、	12月29日（周日）	8	杨雪梅老师
绩效考核与管理相关案例分析	1月4日（周六） 1月5日（周日）	4
薪酬专员岗位实务（常用薪酬体系介绍和设计、如何看薪酬报告等）		8
薪酬管理案例分析		4
人力资源沙龙结业典礼	1月11日（周六）	8	全体师生
1、上述时间安排可以根据学员要求，结合老师时间进行调整； 2、各老师须*课程质量和效果。