昆明企业培训班(18)

适用人群：有意向的学员

课程简介：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

课程简介：请来电咨询。

课程简介：当前，企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。       计分数字化管理，是企业界资深的管理专家通过10多年的考察、对比、深入研究，并代领团队全面论证，经过实践、磨合，最终总结出来的一套全新的企业管理制度，是一种老板既认同，员工也认可的机制，是一种双赢的管理模式。      计分数字化管理，改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立一套完整的企业运营管理体系，它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，使很多企业的发展从此步入坦途，一日千里。计分数字化管理全面推广计划实施以来，在各个行业引起了巨大的反响，目前已有很多企业引进了这套管理方法，都收到非常明显的效果，为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。      计分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单，一看就懂，一听就明白；复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡。计分数字化管理是管理中的一套系统工程，它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中，总结出只要与计分挂钩的规定、条例、规章和制度，执行的效果都不一样。而且随着时间的推移，员工的累计积分不断增加，对员工的激励和制约作用也越来越明显。目前，计分数字化管理是真正实战的管理方法，企业一用就有效，并能给企业带来持续的发展，持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入计分数字化管理，它将会在您的企业发挥巨大的作用。如何使用计分动态运营管理解决传统管理方法无法解决的问题：1、解决了分配上的“大锅饭”问题，真正做到了有效的激励；2、解决了员工自我工作的原始动力，赚到物质又满足了精神需求，为企业留住人才；3、计分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题；4、计分可以替代制度执行力，各种制度与积分挂钩 ，比扣钱更人性化，所有的违规行为都可以处理；5、使目标获得实现，促使企业的利润获得成倍的增长，解决管理者有责无权的问题，使老板在与不在都一个样！6、通过计分，明确了员工与公司的责任，体现老板对员工的真诚，实现利益共同体，符合人性，员工乐于接受！什么是真正的有效管理？企业管理=人力资源管理=对人的管理，对人管理的有效方法就是对人性需求的管理，只有满足了人的需求才能找到人的原始动力，人性的需求管理才是真正的有效管理！计分动态运营管理的基本原理：先改变人还是先改变事？每个人行为的背后都有动机，只要满足动机行为就发生改变！事实告诉我们只有改变人后事情才能获得改变，改变事是暂时的，只有改变人是长久的。

课程简介：卡耐基企业内训的优势       企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。（1）量身定制（2）质量控制容易（3）安排灵活（4）人均成本低，整体效应高        对企业而言，培训质量至关重要。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，企业内训质量高、效果好。       既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。      在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低；正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。卡耐基《企业内训》合作流程《企业内训》的目的企业全员素质能力提升● 提高信任和沟通能力● 提升嘉许、赞美和感恩的技巧和心态● 训练建立负责任、主动、积极、乐观的主人翁心态● 树立追求卓越的心态， 从小我到大我，从个人到团队● 清晰目标愿景与成果的关系，使个人目标与企业目标达成一致● 提升企业团队和个人执行力、领导力，有效的完成团队的任务● 训练如何与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展● 训练消除抱怨心理，从消极到积极，从被动到主动，加强团队的凝聚力和向心力● 增进同事间了解，促进团队相互协作，发挥团队核心竞争力，创造卓越的企业团队《企业内训》价值企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：1.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理平台，提高企业管理效益；3.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；

课程简介：课程充满着智慧、勇气、 力量，致力于唤醒人们内在的力量，活出本质的天赋才华。激发人们心灵与物质平衡 富足的创造。致力于培养一千位品质并重的心灵导师与企业教练，进入个人生命、家庭与企业，达到和谐生命、和谐家庭、和谐企业的圆融完整人生，共同建构和谐型富 而有爱的人间天堂。企业的发展与成功离不开团队，只有团队的成功才有组织的成功，团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力，凝聚力的提升与发挥离不开学习和训练。      如何有效的凝聚人心，是每一个领导人日夜思考的问题，这也是从古至今每一个帝王将相永葆基业的王者之道，云南卡耐基在研究中外知名企业成败案例的基础之上，传承千年的中华传统智慧，并结合现代人的思维模式，历经十年时间，近千家企业的实践验证，总结提炼出一套能够增强企业团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程《企业狼性团队打造》。《企业狼性团队打造》培训流程企业狼性团队构成     严格的规章制度没有规矩，不成方圆。只有严格的规章制度，军人般的行为准则，才能打造优质的卓越团队。这是任何成功的企业都必备的功课，只有行动一致，才能目标一致。共同的事业愿景一个团队能否走的更远、更久，归结于这个团队是否拥有共同的愿景，也就是团队信念。只有拥有共同的团队信念，才能让团队成员们在事业上排除万难，风雨同舟，为了共同的愿景而一起努力奋斗。优秀的领导不管是一个企业集体，还是一个职能部门，亦或是一个工作小组，都必须有一个让大家都认可的领导。因为一个团队是否拥有过人的向心力，团队的领导占据了重中之重。他必须拥有让大家都认可的才华，才能让大家心甘情愿的与之一起奋斗。发自内心的团结一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结。没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。正如一滴水只有放进大海才会永不干涸，一个人即使再完美，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获得源源不断的力量，团队就是力量的源泉。狼性精神       团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。4、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。6、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。7、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。8、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。9、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。课程效果       课程采用目前有效的情景模拟训练，将知识用身体的体验直接转化成智慧，能够让每一位员工从“要我做”转变成“我要做”，从企业的雇员转变成企业的守护者 ，从职业人转化成事业的信仰者！真正建立“企业兴亡-我的责任”的主人翁意识！协助你打造让竞争对手畏惧的卓越团队！       狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。       一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼性团队的特点1、优胜劣汰      优胜劣汰不仅仅是自然界的生存法则，也是每个行业发展的必然路径。要有物竞天择，适者生存的危机意识，这对个人和企业的发展来说，都是非常有利的。2、专注目标     “被狼群盯上的猎物，是跑不掉的。” 因为它们足够专注，因为它们清楚自己的实力。有专注的精神，有审时度势、明确目标的魄力，具备这些特质的团队，离成功不会太远。3、交流与沟通   相互交流是维系一个团队正常运作的关键因素，不仅可以提高办事效率，使团队成员分工明确，还可以避免误会和矛盾，让成员和成员之间的联系更加紧密，从而形成默契。4、善于合作       都说“一个和尚打水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，不懂得合作，团队就没有凝聚力，没有凝聚力，何谈成功？没有谁是一个人打下江山的。5、头狼效应       在人类社会的团队中，却常常有一些这样的人，自己没有什么才能，偏偏又喜欢挑领导和老板的毛病，只会在背后说坏话，甚至传播谣言，造成团队动荡不安，人心浮躁的现象。如今中国企业界掀起了发扬狼性文化的热潮，事实证明，狼的野性和拼搏、狼的团队合作精神、头狼的管理智慧，都对一个企业的运营和管理起到了很好的启发作用。